Défi sur la conception inclusive de MaRS et l la CIBC : L’avenir du travail
Le quatrième et dernier volet de la série des défis de la conception inclusive vise à trouver des solutions pour prévenir et/ou réduire les préjugés liés à l’intelligence artificielle et leur impact sur le recrutement des personnes en situation de handicap.
Description du Défi
Le quatrième et dernier volet de la série des défis de la conception inclusive vise à trouver des solutions pour prévenir et/ou réduire les préjugés liés à l’intelligence artificielle et leur impact sur le recrutement des personnes en situation de handicap.
Nous vous invitons à proposer des solutions technologiques et non technologiques. Notre énoncé de défi contient plus d’informations sur les différents volets.
Qui devrait participer ?
- Personnes ayant une expérience vécue de handicap
- Professionnels de l’accessibilité ou en matière d’équité, diversité et inclusion (EDI)
- Experts en intelligence artificielle (IA)
- Entreprises en démarrage et entreprises dans le secteur des technologies émergentes
- Professionnels des ressources humaines
- Chercheurs
- Organisations des secteurs privé, public et à but non lucratif
- Les étudiants
- Le grand public
Prix
Le montant total de la cagnotte s’élève à 100 000 $
*Veuillez consulter l’onglet des prix pour en savoir plus.
Que se passe-t-il maintenant ?
Le concours est maintenant ouvert et reçoit des demandes.
Consultez le règlement du défi pour en savoir plus.
En 2020, MaRS et la CIBC ont publié un rapport de recherche décrivant les obstacles auxquels les personnes en situation de handicap sont confrontées tout au long de leur parcours professionnel. Cela a incité MaRS et la CIBC à lancer la série de défis de conception inclusive, un ensemble de quatre défis d’innovation distincts conçus pour rechercher des solutions permettant d’aborder et d’améliorer ces obstacles à l’emploi.
Les membres des communautés du handicap et de l’innovation sont invités à proposer et à développer des solutions pour surmonter ces obstacles. La quatrième édition de ces défis à l’innovation est axée sur l’avenir du travail.
Le problème
Les personnes en situation de handicap présentent des taux plus élevés de sous-emploi et de chômage. Même s’il est prouvé que les entreprises tirent profit de l’intégration des personnes en situation de handicap dans la main-d’œuvre [1], les personnes en situation de handicap sont confrontées à davantage d’obstacles lorsqu’il s’agit de trouver des opportunités d’emploi significatives et de qualité qui utilisent leurs compétences de manière appropriée.
Le résultat ? Un vaste réservoir de talents inexploités sur le marché du travail canadien.
De plus, le nombre de personnes en situation de handicap augmente, ce qui pose des problèmes pour l’avenir du travail des personnes en situation de handicap, si l’on ne s’y attaque pas dès maintenant. [2]
L’avenir du travail : Pourquoi s’attaquer à ce problème maintenant?
L’avenir du travail est souvent décrit comme la manière dont les diverses forces de « changement » (sociales, économiques, environnementales, technologiques, politiques, etc.) affectent trois dimensions du travail : où nous travaillons, qui fait le travail et quel type de travail est effectué. [3]
Les thèmes clés de l’avenir du travail sont les suivants:
- L’impact des technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle et l’automatisation
- Modalités du télétravail/travail flexible
- Changement des priorités sur le lieu de travail (importance de la santé mentale, l’importance de l’équité, diversité et inclusion)
- L’évolution des compétences (la nécessité d’un apprentissage continu)
Mais une omission flagrante concerne le handicap et la manière dont les personnes en situation de handicap sont affectées par ces changements.
Ces problèmes ne sont pas nouveaux et ne feront que s’aggraver si l’on ne s’y attaque pas dès maintenant. Alors que la dynamique se développe autour de nouvelles opportunités dans les trois dimensions du travail, il est clair que nous ne pouvons pas séparer le « nouveau » des préjugés et attitudes plus anciens qui constituent des obstacles fondamentaux pour les personnes en situation de handicap. [4]
[1] Rapport de recherche sur le Défi de conception inclusive de MaRS et de la CIBC. 2020.
[2] Barry, C. (2022, 2 décembre). L’innovation est ce dont nous avons besoin pour un avenir accessible. – Microsoft News Center Canada. https://news.microsoft.com/en-ca/2022/12/02/innovation-is-what-we-need-for-an-accessible-future/
[3] Trois scénarios sur l’avenir du travail pour aider à développer des stratégies d’inclusion pour les jeunes handicapés. Institut pour le travail et la santé. (n.d.). https://iwh.on.ca/newsletters/at-work/112/three-future-of-work-scenarios-to-help-develop-inclusion-strategies-for-young-people-with-disabilities
[4] Pereyra, D. (2022, 20 octobre). L’avenir du travail et du handicap. We count.
Énoncé du défi
La croissance et l’adoption rapides des technologies émergentes redessinent l’avenir du travail. Cela crée des défis uniques et complexes pour les personnes en situation de handicap. [5] En particulier, l’intelligence artificielle (IA) est intégrée dans les pratiques de recrutement, servant de gardien à chaque étape de l’emploi. Mais les préjugés des systèmes d’IA peuvent mener à des pratiques.
discriminatoires qui affectent de manière disproportionnée les personnes en situation de handicap. [6], [7]
Les impacts incluent (mais ne sont pas limités à) l’exclusion des opportunités d’emploi, les algorithmes qui stéréotypent (sélection injuste des candidats), les technologies inaccessibles et le manque de représentation dans les équipes qui développent des outils d’IA. [8], [9]
C’est pourquoi MaRS et la CIBC recherchent des solutions pour prévenir ou réduire les préjugés liés à l’intelligence artificielle et leurs effets sur le recrutement des personnes en situation de handicap.
Les solutions devront :
- Lutter contre les préjugés liés à l’IA dans le cadre du recrutement, et
- Être dirigés par des personnes en situation de handicap ou élaborés en partenariat direct avec elles.
Qu’entend-on par « préjugés liés à l’IA » ?
Les préjugés liés à l’IA se réfèrent à des situations où l’IA produit des résultats injustes, tels que le reflet de préjugés injustes ou le renforcement d’inégalités sociales existantes. Il se produit lorsqu’un système d’IA produit des résultats systématiquement préjudiciables en raison d’hypothèses erronées dans : le processus d’apprentissage automatique, les données de formation ou la conception des algorithmes. [10], [11]
Les préjugés liés à l’IA dans le recrutement désignent les résultats injustes et discriminatoires dans les processus d’embauche résultant d’algorithmes qui ont été formés sur des données historiquement préjudiciables, ce qui entraîne une perpétuation de la discrimination sur le lieu de travail, un manque de diversité et des opportunités manquées pour les candidats sous-représentés. [12]
Volets de solutions
Nous acceptons les solutions technologiques et non technologiques à ce défi et proposons deux catégories de prix, en fonction de l’étape et de la nature de la solution.
Volet A : Génération d’idées non technologiques
Ce volet est consacré à la recherche de nouvelles solutions non technologiques permettant de prévenir et/ou de réduire les préjugés liés à l’intelligence artificielle dans le recrutement des personnes en situation de handicap. Les nouvelles idées/solutions signifient que la solution proposée n’a pas été testée ou mise en œuvre auparavant.
Voici quelques exemples d’idées non technologiques qui permettent de prévenir et/ou de réduire les préjugés liés à l’IA dans le recrutement des personnes en situation de handicap :
- Politiques guidant l’utilisation/le développement de l’IA ;
- Initiatives visant à promouvoir des pratiques plus responsables en matière d’IA ;
- Méthodologies d’audit des pratiques d’IA au sein des organisations ;
- Campagnes d’éducation visant à promouvoir l’IA inclusive ;
- Normes de transparence des données ;
- Nouveaux modèles de collaboration/partenariat entre experts et praticiens.
Nous encourageons toute personne ayant une idée visant à réduire ou à prévenir les préjugés liés à l’IA dans le recrutement des personnes en situation de handicap à présenter sa demande pour ce volet. Cela inclut les personnes en situation de handicap, les organismes communautaires, les étudiants, les décideurs politiques, les chercheurs, les innovateurs, les défenseurs d’intérêts, etc.
Volet B : Solutions technologiques ou non technologiques développées
Ce volet est consacré aux solutions technologiques et non technologiques qui ont déjà été mises en œuvre pour prévenir et/ou réduire les préjugés liés à l’AI dans le recrutement des personnes en situation de handicap. Les solutions retenues disposent d’un prototype, d’un produit minimum viable (MVP) ou sont opérationnelles dans ce domaine.
Des exemples de ces solutions incluent, mais ne sont pas limités à :
- Applications logicielles spécifiques
- Modifications innovantes (plugiciels ou des ajouts) des technologies d’IA existantes
- Outils, bases de données inclusives, méthodologies, politiques ou meilleures pratiques reconnues actuellement efficaces pour prévenir et/ou réduire les préjugés liés à l’IA dans le recrutement des personnes en situation de handicap. Il est essentiel que ces solutions soient accompagnées de données probantes tangibles de leur impact.
Les participants doivent déclarer le volet auquel ils participent lorsqu’ils présentent leur demande. Les participants ne peuvent pas s’inscrire dans les deux volets.
[5] Bogen, M. (2019, 6 mai). Toutes les façons dont les algorithmes d’embauche peuvent introduire des biais. Harvard Business Review. https://hbr.org/2019/05/all-the-ways-hiring-algorithms-can-introduce-bias
[6] Caccavale, J. (2022, 28 octobre). Rapport sur les préjugés en matière de recrutement : Comment les préjugés affectent l’embauche et comment les éliminer. Recruitment Software & ; Hiring Platform. https://www.beapplied.com/post/recruitment-bias-report-how-bias-affects-hiring-and-how-to-remove-it
[7] Tilmes, N. (2022, April 19). Disability, fairness, and algorithmic bias in AI recruitment – ethics and Information Technology. SpringerLink. https://link.springer.com/article/10.1007/s10676-022-09633-2
[8] Welker, Y. (2023, May 5). Algorithmic diversity: Mitigating AI bias and disability exclusion. Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2023/05/09/algorithmic-diversity-mitigating-ai-bias-and-disability-exclusion/?sh=6d9200e6417d
[9] Nugent, S. E., & Scott-Parker, S. (2022, September 8). Recruitment AI has a disability problem: Anticipating and mitigating unfair automated hiring decisions. SpringerLink. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-031-09823-9_6
[10] Welker, Y. (2023, May 5). Algorithmic diversity: Mitigating AI bias and disability exclusion. Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2023/05/09/algorithmic-diversity-mitigating-ai-bias-and-disability-exclusion/?sh=6d9200e6417d
[11] Marr, Bernard. (2022, September 30). The problem with biased AIs (and how to make AI better). Forbes. https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2022/09/30/the-problem-with-biased-ais-and-how-to-make-ai-better/?sh=43a7708e4770
[12] Tilmes, N. (2022, April 19). Disability, fairness, and algorithmic bias in AI recruitment – ethics and Information Technology. SpringerLink. https://link.springer.com/article/10.1007/s10676-022-09633-2 d
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Objectif (réussite/échec)
- La solution est-elle explicitement conçue pour les personnes en situation de handicap ?
- La solution consiste-t-elle à lutter contre les préjugés liés à l’IA dans le recrutement ?
Innovation (25 %)
Ce critère évalue la nouveauté de la solution :
- Quelle est la solution ?
- Quelle est la valeur ajoutée pour les personnes en situation de handicap ?
- Dans quelle mesure la solution diffère-t-elle des solutions précédentes et existantes ?
Impact (25 %)
Ce critère permet d’évaluer ce qu’est la réussite :
- Quels sont les objectifs de la solution ? (préciser les résultats)
- Comment le participant au défi mesurera-t-il l’impact ? (l’approche ou la méthodologie de la collecte de données)
Faisabilité (30 %)
Ce critère permet d’évaluer le caractère pratique de la solution :
- Quel est le plan de mise en œuvre ?
- L’équipe est-elle capable de fournir cette solution ?
- Avec quelle facilité la solution peut-elle être adoptée par d’autres organisations/personnes/ gouvernements ?
Inclusion (20 %)
Ce critère évalue l’approche adoptée pour prendre en compte et inclure diverses perspectives dans la création de la solution :
- Quelle a été l’approche de la conception inclusive lors de la conception, du développement et de la mise en œuvre de la solution ?
- De quelle manière le participant a-t-il adopté une optique intersectionnelle dans la conception, le développement et la mise en œuvre de la solution ?
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Le montant total du financement accordé est de 100 000 CAD.
Le volet A disposera d’un financement maximal de 25 000 CAD.
- Pas plus de 5 prix* seront décernés dans ce volet
- Tout prix attribué dans le cadre du volet A sera d’un montant minimum de 5 000 CAD.
Le volet B disposera d’un financement maximal de 75 000 CAD.
- Pas plus de 3 prix* seront décernés dans ce volet.
- Tout prix attribué dans le cadre du volet B sera d’un montant minimum de 25 000 CAD.
(Veuillez-vous référer à l’onglet « Aperçu du défi » pour en savoir plus sur chaque volet et au « Règlement du défi » pour en savoir plus sur les prix).
*Le nombre et la valeur des prix pour chaque volet seront déterminés lors de la phase d’évaluation, en fonction de la force et du nombre d’inscriptions dans le volet des défis concerné.
Admissibilité
Vous ne pouvez participer au défi que si vous remplissez l’une des trois conditions d’admissibilité suivantes, comme indiqué dans le règlement du défi:
- Vous êtes une personne qui, au moment de votre participation : (a) vous êtes un résident légal du Canada, et (b) vous avez au moins l’âge de la majorité dans votre province de résidence ou entre 13 ans et l’âge de la majorité, avec votre parent/tuteur acceptant le présent règlement officiel en votre nom.
- Vous êtes un groupe de personnes participant au Défi en tant qu’équipe et : (a) chacun d’entre vous, au moment de l’inscription, est (i) un résident légal du Canada, (ii) au moins l’âge de la majorité dans votre province de résidence ou (iii) entre 13 ans et l’âge de la majorité, avec votre parent/tuteur acceptant le présent règlement officiel en votre nom ; et (b) vous désignez un (1) membre de votre équipe comme votre représentant autorisé admissible (défini ci-dessous) pour participer au défi et signifier votre accord d’être légalement lié par le présent règlement officiel en votre nom ; ou
- Vous êtes une entreprise ou une organisation qui : (a) au moment de la participation, est soit (i) constituée en vertu des lois du Canada ; ou (ii) exerce légalement ses activités au Canada ; et (b) vous désignez un (1) représentant autorisé admissible (défini ci-dessous) pour participer au défi et qui accepte d’être légalement lié par le présent règlement officiel en votre nom.
Comment présenter une demande
Étape 1 : Créer un profil sur https://challenges.marsdd.com/
Étape 2 : Lisez et acceptez les règlements du défi en cliquant sur le bouton « Accepter le défi » sur le site Web du défi de la conception inclusive : L’avenir du travail.
Étape 3 : Remplir le formulaire de soumission :
- Assurez-vous de respecter les limites de mots.
- Enregistrez votre formulaire en format PDF en indiquant le nom de votre équipe/candidat et la date dans le nom du fichier (par exemple Team-MaRS_Mar2024_ Submission-Form).
Étape 4 : Cliquez sur « Soumettre la demande » sur la page web du défi de la conception inclusive : L’avenir du travail, et téléchargez votre formulaire de demande sauvegardé .
Formats alternatifs
Si vous avez besoin d’un autre format d’inscription, veuillez contacter l’équipe MaRS Challenges à l’adresse suivante : challenges@marsdd.com ou en composant le (647) 255-1452 ; nous travaillerons ensemble pour nous assurer que vous disposez d’un format d’inscription alternatif approprié qui vous permettra de remplir toutes les conditions requises.
Date limite
Les participants doivent soumettre leur candidature avant la date limite du 4 mars 2024 à 17 h (heure de l’Est).
Calendrier
Lancement du défi (04/12/2023)
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4 décembre 2023 à 13 h (heure de l’Est)
Webinaire d'information n°1 (23/01/2024)
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23 janvier 2024, de 12 h à 12 h 45 (heure de l’Est).
Les webinaires d’information se dérouleront en anglais et une traduction en français sera disponible pendant les webinaires.
Webinaire d'information n°2 (07/02/2024)
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7 février 2024, de 15 h à 15 h 45 (heure de l’Est).
Les webinaires d’information se dérouleront en anglais et une traduction en français sera disponible pendant les webinaires.
Date limite de soumission (04/03/2024)
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4 mars 2023 à 17 h (heure de l’Est)
Requis pour la soumission
Ressources
FAQ
Vous ne pouvez participer au défi que si vous remplissez l’une des trois conditions d’admissibilité suivantes, comme indiqué dans le règlement du défi:
- Vous êtes une personne qui, au moment de votre participation : (a) vous êtes un résident légal du Canada, et (b) vous avez au moins l’âge de la majorité dans votre province de résidence ou entre 13 ans et l’âge de la majorité, avec votre parent/tuteur acceptant le présent règlement officiel en votre nom.
- Vous êtes un groupe de personnes participant au Défi en tant qu’équipe et : (a) chacun d’entre vous, au moment de l’inscription, est (i) un résident légal du Canada, (ii) au moins l’âge de la majorité dans votre province de résidence ou (iii) entre 13 ans et l’âge de la majorité, avec votre parent/tuteur acceptant le présent règlement officiel en votre nom ; et (b) vous désignez un (1) membre de votre équipe comme votre représentant autorisé admissible (défini ci-dessous) pour participer au défi et signifier votre accord d’être légalement lié par le présent règlement officiel en votre nom ; ou
- Vous êtes une entreprise ou une organisation qui : (a) au moment de la participation, est soit (i) constituée en vertu des lois du Canada ; ou (ii) exerce légalement ses activités au Canada ; et (b) vous désignez un (1) représentant autorisé admissible (défini ci-dessous) pour participer au défi et qui accepte d’être légalement lié par le présent règlement officiel en votre nom.